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媒体报道

三供应链企业委托代理机制研究

时间:2020-08-27
信息不对称引起供应链企业间的委托代理问题,在合作的前提下,对供应商-采购商的关系进行管理并进行制度设计和优化,提出解决委托代理问题的对策。研究的对象和目标有:供应链企业间的逆向选择和道德风险问题;不确定性和供应链企业的风险分担;采购商对供应商的激励机制设计。

1、供应链企业间的逆向选择和道德风险问题
根据上面的介绍可知,事前信息不对称包括逆向选择、信息甄别和信号传递。实际上很多经济学家认为,信息甄别和信号传递同逆向选择是一回事,因此我们用逆向选择总括这三种模型。所谓逆向选择是指在委托代理问题中,代理人完全了解自己的信息,知道自己的类型(例如高质量还是低质量),委托人不了解代理人的信息。为了显示自己的类型,代理人选择发出某种信号,委托人根据观察到的代理人的信号判定代理人的类型签订代理合同;或者是委托人提供多个合同供代理人选择,代理人根据自己的类型选择适合自己的合同,并根据合同采取行动。在供应链企业间,逆向选择是供应商私有信息向采购商的传递。实施供应链管理客观上要求减少供应商数目,供应商为了加入供应链体系,建立与采购商持久的供求关系,就必须展开竞争,以获得为数不多的供应资格。因为供应商的能力是其私有信息,采购商不可能通过观察得到,因此,供应商需要通过一些措施向采购商发出信号,以表明其具有较高的能力水平。在供应链环境下供应商的评价标准不仅仅包括传统意义上的价格因素,而且涵盖了价格、质量、服务、交货期等诸多要素。相应的,供应商的发出的信号也应该是多方面的:供应商的报价信息体现了其成本控制的水平;企业进行了ISO9000系列的认证,或者是做出一定期限内退货、保修承诺的信号,表明供应商具备提供高质量产品的能力和信心;供应商制定的服务标准和以前的服务记录,反映供应商的服务水平;供应商通过加大对技术创新和质量改进的投资力度,向采购商展示其未来发展的巨大潜力;树立企业的品牌和良好声誉。供应商应该清醒地认识到,未来的市场竞争是不是企业和企业的竞争,而是供应链和供应链的竞争,如果被淘汰出供应链,竞争地位将非常不利。但是同时供应商向采购商发出信号是要付出成本的,过度的信号支出成本也是不利的,供应商应该在二者之间加以权衡。
道德风险是指由于事后的信息和行动不对称,委托人无法观察到代理人的行为,代理人可能做出有损委托人利益的行动。道德风险问题在供应链企业间也是存在的,当供应商按自身利益行动时,有时会给采购商带来损失,如供应商采用低劣的原材料以获得成本降低的好处。特别的是产品存在经验属性,产品的质量在短期内难以辨别时供应商更有可能采取这种方式;供应商不愿意加班而采取延迟交货,因为加班可能增加额外的成本;在供不应求时供应商故意隐藏其技术和质量水平,不愿意为改进质量做出努力。Kelein和Leffer(1981)在研究汽车修理商和顾客的委托代理行为后提出,道德风险可以通过顾客给予修理商一定的价格补偿(Premium)来解决。对供应链企业,由于联系更加紧密,减少道德风险可以通过更多的方式,如:①与供应商企业建立密切的、长期的、互利的合作关系,使供应商实施道德风险的机会成本增加。在可预期的长期利益的诱导下,供应商不会为了短期利益而作出冒险。②额外增加订货需要供应商加班时,应给供应商一定的价格补偿。③引导供应商在为自己提供专门产品方面进行投资,增加其转换成本。④建立长期而全面持久的评价指标体系,对高绩效的供应商进行鼓励,如增加订货、给予更优惠的价格折扣等。

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