和丰软件-十年专注全面预算管控解决方案 解决方案  
客户感言

客户感言

管理视角下集团的预算体系建设
管理视角下集团的预算体系建设
如果说,业务视角是实现有价值的管理会计的基础,那么,管理视角则是管理会计的本源。企业之所以需要构建管理会计体系,根本还在于
详情
G电器集团财务共享中心建设与思考上
G电器集团财务共享中心建设与思考上
G电器成立于1987年,是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,拥有直营门店1700多家,年销售收入达千亿元以上。 在
详情
G电器集团财务共享中心建设与思考下
G电器集团财务共享中心建设与思考下
为了应对各方面的挑战, G电器积极尝试从管理信息系统上突破,通过建设一体化的财务共享中心,提升企业的整体管控和决策能力。 本部
详情
以作业为基础编制预算D集团全面预算管理系统四
以作业为基础编制预算D集团全面预算管理系统四
D集团是一家大型核心煤炭生产企业。在财务核算上,该集团早已完成了ERP系统建设,但财务管理,尤其是薄弱的预算管理却无法给管理层的
详情
多维度预算管理思路D集团全面预算管理系统四大
多维度预算管理思路D集团全面预算管理系统四大
在全新的预算管理系统下, D集团的管理层不仅可以获取到各矿区、各项材料、各项设备的预算信息,各期间、各区队、甚至是各工作面、各
详情
过程控制D集团全面预算管理系统四大创新之四
过程控制D集团全面预算管理系统四大创新之四
通过预算系统实现了过程控制,这是 D集团预算控制的最大亮点。 D集团的预算控制,主要是对成本费用类科目和资金支付科目的控制,并遵
详情
美的集团财务数据平台助力管理提升
美的集团财务数据平台助力管理提升
美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团,涉足房产、物流等领域,已形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区
详情
海航集团预算新干线海南航空的预算模型
海航集团预算新干线海南航空的预算模型
这是海南航空的首个信息化预算系统平台。它标志着,作为海航集团旗下主要产业的海南航空,其预算管理终于踏上了全面化、精细化、国
详情
神华集团预算管理的模型化之路
神华集团预算管理的模型化之路
作为全球最大的煤炭经销商,神华集团是以煤为基础,电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体,产运销一条龙经营的特大型能源
详情
大型汽车制造企业的公司财务报告
大型汽车制造企业的公司财务报告
RobertKoethner先生是DaimlerChrysler公司负责整个集团会计部、计划与报告部的副总裁兼首席会计官。同样地,他负责包括国内(德国)要求的,以
详情
推行成本风险抵押管理确保公司经营计划全面完
推行成本风险抵押管理确保公司经营计划全面完
近几年来,公司始终把成本管理作为企业理财的中心工作来抓,并把原先下达成本指标变为签订以成本指标为主要内容的风险抵押责任书。
详情
以成本管理为核心实行内部管理
以成本管理为核心实行内部管理
以成本管理为核心 河南豫光金铅集团有限责任公司在近几年的企业管理工作中始终坚持把财务管理工作放在首位,通过建立内部银行结算机
详情
集团公司管控实操财务管控
集团公司管控实操财务管控
大军未动,粮草先行,古代有无数经典战例都是靠断敌粮道来获取朱庇特的光荣。在集团公司管控体系中,最顺理成章也最容易想到的无疑
详情
和丰是如何管理自己财务的
和丰是如何管理自己财务的
为什么众多的国内制造企业会选择和丰ERP(ERP是一种管理整个供需链的信息化管理系统)走出中国?为什么众多的跨国制造企业会选择和丰
详情
五化产业寻路破解高成本梦魇
五化产业寻路破解高成本梦魇
在外贸的高成本时代,不同的企业受到的影响各有不同,它们也都在根据各自的能力消化、维持着。其中,产品附加值本来就比较低的五矿
详情
大钱不是省出来的
大钱不是省出来的
IT 打底 没有 IT工具的介入,蒙牛几乎无法实现精细化成本核算。蒙牛从2002 年10 月开始实施 和丰 H3 系统,其成本核算体系一下子从手工过渡
详情
中铁二局开通内部理财路
中铁二局开通内部理财路
说起铁路施工行业,给人的印象就是逢山开路、遇水架桥。但从财务角度看,这一行业同样很艰辛,项目分布广,管理成本高,垫支、拖欠
详情
南车集团驶入新成本时代
南车集团驶入新成本时代
2006年12月20日上午10时,香港联合交易所交易大厅,中国南车集团旗下的株洲南车时代电气股份有限公司正式挂牌交易,成为中国轨道交通制
详情
沃尔玛抠与不抠间的平衡艺术
沃尔玛抠与不抠间的平衡艺术
三种人认为他很抠 供应商 要想成为沃尔玛的供应商很难!因为在一般情况下,沃尔玛会尽量绕过中间商直接和生产商打交道。要想进入沃尔
详情

粤公网安备 44030502004790号