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战略成本管理

时间:2020-07-01

传统制造业成本核算和管理工具、作业成本管理,这两种工具,管理的主要是经营性成本,但其实经营性成本占企业成本的比重只有大约30%,更大的比重在研发、设计等环节。这些环节决定了一个产品一个服务60%~70%的成本。另外,随着市场环境的日益复杂化和竞争的日趋激烈,成本管理的范围也已经由企业内部扩展到外部,企业战略的不同选择越来越直接地影响着企业成本战略的选择。企业的成本管理应跳出经营性成本的范畴,站在战略的高度更全面、细致、准确地去规划和控制成本。

战略成本管理的核心理念在于将成本管理与企业竞争战略有机结合起来。它的首要任务是关注企业在不同战略下如何进行成本管理,即将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的“成本优势”。

从应用层面上讲,价值链分析是战略成本管理的出发点。通过对自身和竞争对手的价值链分析,企业可以找出产生顾客价值的主要作业活动,改善纵向价值链的联系,突破企业范围内决策的局限,了解竞争对手的成本情况,使战略成本管理落到实处。

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