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对价值创造型财务管理体系的支持

时间:2020-10-01
打造价值创造型财务管理体系离不开企业各方面的支持,主要有以下几点:

1. 企业高层的认识和支持。打造价值创造型财务管理体系不仅仅是财务部门,而应是整个企业的事情,很大程度上取决于企业高层的认识水平和支持力度。例如在1998年危机之后,中化集团高层对危机产生的根源进行了深入反思,认识到危机的源头是管理不善、内控薄弱。于是痛定思痛,义无反顾地开启了风险管控和价值创造并重的财务管理体系打造之路。

2. 价值创造需要融入企业文化。只有把价值创造的意识融入企业文化,让员工自觉地以“是否创造了价值”作为自我评价的标准,才能真正实现企业价值最大化的管理目标。例如中化集团就将“创造价值、追求卓越”作为核心理念,融入到企业文化,内化为企业上下的共识和行动。

3. 财务管理人员的综合素质需要全面深化。在打造价值创造型财务管理体系的过程中,财务部门务必融入到企业的其他业务当中,这就要求财管人员拥有更加全面的专业素质。另外,风险管理意识的加强也需要其深化金融素质,而计算机信息体统的融入又要求其强化信息素质。

4. 与利益相关者的沟通。企业的利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人以及环境中直接或间接受组织决策和政策影响的任何人,包括管理层、员工、消费者、供应商、政府、特殊利益团体等。与利益相关者沟通,对于长期提升企业价值至关重要,尤其是股东和债权人,要向他们解释企业的战略和行为及其对价值创造的作用,还要提供企业年报、中期报告以及相关财务分析报告,加强企业管理层与其日常联系和沟通。

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