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打造价值创造型预算管理

时间:2020-10-01
(1) 员工应参与预算编制。各部门编制预算时要广泛征求员工意见,既满足员工的角色参与需求,又可利用其智慧发掘新的收入点并削减不必要的支出。

(2) 预算编制应强调现金流和成本控制。传统预算编制大多以销售额或利润为起点,忽略了未来利润转化为未来现金的风险等问题。而在价值创造的目标下,不仅体现为利润性,还体现为未来性和效率性,为此预算编制必须强调未来现金流的准确预测以及降低成本费用的意识。

(3) 预算执行应刚柔相济。预算方案一经确定就应该严格执行,不得随意调整。但亦不能过于死板,而要善于根据环境变化,通过一定的程序手段及时调整错误的预算指标,并将预算执行效果作为考核指标。

以中化集团为例,就设计了涵盖战略、财务、风险等子项的全面预算体系,指标体系突出了高效率、可控费用以及EVA的持续增长理念,还通过对现金流的监控来把脉企业的价值运动。其预算编制注重全员参与,充分发挥前、中、后台的能动性;预算审批后,集团公司和经营单位之间形成契约关系,以提高执行力并预防“逆向选择”问题和“道德风险”。

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