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人可以分为两类侠客型和团队型

时间:2020-09-05

在我看来,人可以分为两类:侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗,适合做艺术、工程师等工作;团队型的人适合在一个团队中工作,其中约1%左右的人是领袖型,9%左右是干部型,适合追随领袖共同领导团队,而90%的人只适合做群众。

领袖型和干部型都适合创业,但是创业的领军人物必须是领袖型的人。打工者创业的成功概率并不高于其他人,甚至更低,因为创业者需要的能力和打工者完全不同,甚至相反。

首先,打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。在大企业里面工作,尤其是在外企工作,要求你掌握流程就可以了,凡事都有相关部门支持。所以,实际上你做出的成绩并非拜个人才能所赐,更多是系统导致的结果。你能干成事情是因为你头顶上的那个品牌,以及你身后强大的公司系统,而非你自己的能力。一旦离开那个公司那个职务,你就可能什么也不是了。

其次,创业需要的能力和打工完全不一样。作为打工者,你只要干好自己工作环节就好,而创业需要做好全盘工作。

最后,他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯,过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉,认为自己能力很强,认为手中的资源很多,不屑于细节和小事,期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害,甚至是致命的。如果调整不好,过去的成功就是现在失败的原因。

我有一个朋友,在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部,也做得很好。2005年时,他想回国创业,做了很详细的商业计划书,也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场,向很多朋友征询意见,大家纷纷劝他趁回国热回国创业,只有我非常明确地建议他不要这么做,因为我了解他的能力,他是一个舞台越正规越能发挥出工作能力的人。

我告诉他一旦回国开始创业,将要面对他完全不熟悉的环境,关键是以他喜欢规范的性格也未必会喜欢创业的生活。如果全用自己的钱还好,一旦开始创业用上了投资人的钱,你就背负上了一个巨大的责任,这会让你陷入一个在泥潭中挣扎的境况。后来他听取了我的建议,几年以后我们再见面时他很感谢我,说幸亏没有创业,现在发展得很好,并且已经到了另外一家著名的国际企业担任了非常高的职务。

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